Движение вверх: как привести в порядок расчеты за потребленные энергоресурсы в ритейле, банковской сфере и иных компаниях с обширной сетью филиалов. Часть 4

Возникает вопрос о масштабах этого потенциала. Сделать выводы об эффективности наведения порядка в расчетах с ресурсоснабжающими организациями нам помогает профессиональный опыт.

За первый год сотрудничества с одной из крупнейших сетевых компаний России по Московскому филиалу, состоящему из более, чем 100 объектов, нам удалось снизить суммарные начисления за тепловую энергию и горячую воду практически на 40% или 29 млн рублей.

Таким образом, наш клиент сэкономил (заработал) в среднем 203 тысячи рублей за год в расчете на 1 объект. Возможно, кому-то подобный показатель может показаться не слишком впечатляющим, но мультиплицируя его на всю сеть, состоящую из более, чем 20 тысяч зданий и помещений — объем сэкономленных средств клиента может составить более 2 млрд рублей в год! И речь идет лишь об отоплении и горячей воде, затраты по которым, как было указано выше, составляют примерно 13% от общего объема начислений.

С позиции инвестиционной привлекательности реализованный проект также выглядит неплохо. На каждый выплаченный в адрес нашей компании рубль клиентом сэкономлено (равно заработано) 7 рублей на оплате коммунальных ресурсов. Много найдется инвестиционных проектов с подобными нормами доходности? Если есть примеры подобных инвестиционных возможностей и кейсов – просим сообщить за очень щедрое вознаграждение.

Указанный экономический эффект был достигнут БЕЗ капитальных затрат на:

1. Модернизацию систем отопления и горячего водоснабжения;
2. Утепление фасадов зданий;
3. Замену теплоизоляции;
4. Установку автоматизированных узлов управления системами отопления;
5. Замену или установку новых приборов учета тепловой энергии.

Сложно даже приблизительно представить объем снижения затрат на оплату коммунальных ресурсов после проведения данных мероприятий, ведь повышение энергоэффективности объектов в одном направлении приводит к снижению начислений в иной сфере.

Например, оптимизация теплопотребления со снижением температуры внутри помещений объектов ритейла, например, в период отсутствия покупателей/посетителей – в ночные и утренние часы, приводит к уменьшению энергопотребления на кондиционирование и холодоснабжение торговых площадей, а ведь это самые затратные статьи расходов.

Так что же это за секретный механизм или технология снижения расходов на оплату коммунальных услуг? Ответ прост до банальности – самым важным и фундаментальным решением, на основе которого строится вся система снижения оплат потребленных коммунальных ресурсов, является полное и безусловное обеспечение учета потребляемых ресурсов с использованием передовых систем дистанционного контроля или, проще говоря, систем диспетчеризации.

Отсутствие единого инструмента контроля за расходом потребляемых энергоресурсов не только очень дорого обходится потребителям, но также является камнем преткновения для повышения энергоэффективности бизнеса и снижения фактического теплопотребления. Это первый пункт нашей программы.

Вторым является обеспечение поступления данных с приборов учета в единую сеть посредством систем удаленной передачи данных – диспетчеризации. На этом этапе важно создать среду, которая позволит собирать и анализировать получаемые с приборов учета данные, в целях принятия взвешенных решений, направленных на оптимизацию затрат по оплате коммунальных ресурсов.

Третьим шагом на пути к рациональному расходованию средств на оплату потребленных энергоресурсов является наведение порядка в части договорных отношений с поставщиками.

Теперь чуть подробнее о каждом этапе. Продолжение следует…